Business Controller Royal BAM Group nv – Schiphol Amsterdam
BAM gebouwenservice Schiphol is verantwoordelijk voor een groot deel van het onderhoud en verbeteringen/uitbreidingen op Schiphol. ca. 240 medewerkers. Ondersteuning van de manager Gebouwservices Schiphol bij de financiële besturing en optimalisatie; is verantwoordelijk voor de maandelijkse planning- en control cyclus: omzet rapportages, balansanalyse, onderhanden werk en cashanalyses. Geeft leiding aan team van 5 personen: assistent controller, 3 projectcontrollers, 1 financieel medewerker. Tevens forcasting, onderhanden werk, kansen en risico’s, IFRS15 en procesverbeteringen.

Project Manager Consolis VBI – Huissen, Arnhem area
Herinrichting van het financiële IT-landschap van on-premise naar SaaS-oplossingen, zoals Visma.net ERP en Spend Cloud (inkoop en factuurverwerking).
Project verantwoordelijk, lid stuurgroep, planning, risico’s, migratie, diverse projectteams, externe IT-partners. Herinrichting van het financiële IT-landschap van on-premise naar SaaS oplossingen, zoals Visma.net ERP en Spend Cloud (inkoop en factuurverwerking). Project verantwoordelijk, lid stuurgroep, planning, risico’s, migratie, diverse projectteams, externe IT-partners.

Migratie Manager Visma | Raet – Amersfoort
Herinrichting van het financiële IT-landschap van On-premise naar SaaS-oplossingen, zoals Visma.net ERP, Zuora (Subscription & Rev. Rec system), Servera (Projecten) en ProActive (factuur verwerking). Verantwoordelijk voor de planning en migratie van de financiële data binnen een team van Financiële- en IT-professionals. De uitdaging was om in één jaar het digitale landschap om te vormen’. Herinrichting van het financiële IT-landschap van On-premise naar SaaS-oplossingen, zoals Visma.net ERP, Zuora (Subscription & een Revenu Recognition System), Servera (Projecten) en ProActive (factuur verwerking). Verantwoordelijk voor de planning en migratie van de financiële data binnen een team van Financiële- en IT-professionals. De uitdaging was om in één jaar het digitale landschap om te vormen’.

Manager Credit Control and Treasury HDI – Rotterdam
Digitalisatie, standaardisatie, kwaliteitsverbetering, taakroulatie. Crediteurenadministratie totaal gedigitaliseerd (facturen en declaraties). Introductie van een nieuw incasso proces. Automatisering deel incasso proces. Incasso achterstanden weggewerkt. Reorganisatie van de teams, introductie verantwoordelijkheden, beoordelingen, Digitalisatie, standaardisatie, kwaliteitsverbetering, taakroulatie. Crediteurenadministratie totaal gedigitaliseerd (facturen en declaraties). Introductie van een nieuw incasso proces. Automatisering deel incasso proces. Incasso achterstanden weggewerkt. Reorganisatie van de teams, introductie verantwoordelijkheden, beoordelingen.

Adviseur Volotea Airline – Barcelona
Advies op het gebied van implementatie van het revenu accountingsysteem “SkyLedger” rekening houdend met de financiële inrichting van Volotea. Advies betrof inrichting van het systeem en uitleg over hoe het reserveringssysteem en het financiële systeem gesynchroniseerd blijven.

Business Analist & Project Expert Transavia – Schiphol, Amsterdam
Slagvaardige en resultaatgerichte analist met kennis van de luchtvaart materie. Het beoordelen van de impact voor Transavia NL & FR Finance bij bedrijfsinitiatieven.
Advies & expertise t.a.v. aansluiting van het operationele reserveringssysteem met de revenu accounting (RA)- en financiële systemen. Methode introduceren t.a.v. controle aansluiting en opschoning oude data. Overdragen van kennis RA systeem en documenteren hiervan.

Advies & Expertise samen met leverancier ten aanzien van herinrichting revenu accounting als onderdeel van een volledige ERP migratie inclusief een nieuwe Chart of Accounts. Verantwoordelijk voor de volledige projectuitvoering (stappen vaststellen, testen, implementatie van de configuratie, uitvoering, controle conversie) en bewijsvoering naar externe accountant.

Vertegenwoordiging van Finance in het Runway Team (Agile way of working; voorbereidend op de agile teams). Opererend op raakvlak IT en Finance: o.a. Vouchers, Flying Blue, Branded Fares, Combinability, VAT, Het beoordelen van de impact voor Transavia NL & FR Finance bij bedrijfsinitiatieven. Advies & expertise t.a.v. aansluiting van het operationele reserveringssysteem met de revenu accounting (RA)- en financiële systemen. Methode introduceren t.a.v. controle aansluiting en opschoning oude data. Overdragen van kennis RA systeem en documenteren hiervan. Advies & Expertise samen met USA-leverancier ten aanzien van herinrichting RA als onderdeel van een volledige ERP migratie inclusief een nieuwe CoA. Verantwoordelijk voor de volledige projectuitvoering (stappen vaststellen, testen, implementatie van de configuratie, uitvoering, controle conversie) en bewijsvoering naar externe accountant. Vertegenwoordiging van Finance in het Runway Team (Agile way of working; voorbereidend op de agile teams). Opererend op raakvlak IT en Finance: o.a. Vouchers, Flying Blue, Branded Fares, Combinability, VAT, etc.

Adviseur Anne Frank Stichting – Amsterdam
Advies verstrekt aan de Anne Frank Stichting over de processen, taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van zowel de Financiële afdeling als de Planning & Control eenheid apart en in relatie tot elkaar.

Business Consultant Transavia – Schiphol Amsterdam
Het volgen van marktontwikkelingen en signaleren van mogelijkheden op gebied van betalingen. Concretiseren van de innovatie, opstellen business voorstellen en uitvoeren/ondersteunen van de implementatie. Het volgen van marktontwikkelingen en signaleren van mogelijkheden op gebied van betalingen. Concretiseren van de innovatie, opstellen business voorstellen en uitvoeren/ ondersteunen van de implementatie.

Hoofd Financiën Stichting Openbaar Basisonderwijs Westelijke Tuinsteden – Amsterdam
Samenstellen jaarverslag 2011 & 2012; afwikkelen begroting 2012. Opstellen begroting 2013. Het doorlichten van de administratieve organisatie en het doen van voorstellen om deze te verbeteren. Structureren van financiële processen. Financieel bewust maken van directie.

Traineeship SAP FICO – Universal Music Group – Baarn
Universal Music, Baarn heeft mij de mogelijkheid gegeven om te participeren in het SAP-implementatie team. Hiermee werd naast opgedane kennis ook de nodige praktijkervaring opgebouwd. Het traineeship bij Universal was een win-win situatie.

Project Manager Transavia France – Paris
Implementatie van een revenu accounting system (SkyLedger ~ Navitaire). Presentaties, inwerken personeel in de werking & rapportage mogelijkheden van het systeem.

Consultant Financial Shared Service Center KLM – Schiphol Airport
In het kader van een omvangrijke transitie van de financiële functie moeten KLM en Air France het rekeningstelsel harmoniseren, welke in het te introduceren nieuwe boekhoudsysteem SAP gebruikt zal worden. Als vertegenwoordiger van de Cargo divisie het voorbereiden van rekening harmonisatie door onderzoek en verduidelijking van achterliggende huidige administratieve processen, afstemmen intern Cargo (FSSC / Control) en participeren in de werkgroepen AF/KL, om tot een gezamenlijk “alignment Chart of Accounts” te komen. In het kader van een omvangrijke transitie van de financiële functie, moeten KLM en Air France het rekeningstelsel harmoniseren, welke in het te introduceren nieuwe boekhoudsysteem SAP gebruikt zal worden.

Adviseur Transavia France – Parijs
Manage de afdeling commerciële administratie, leg de risico’s vast en rapporteer aan de CFO. Jaarafsluiting reconciliatie van verkopen, betalingen en omzet. Aanspreekpunt accountant. Inwerken van een nieuwe manager.

Interim Manager FSSC Zodiac Aerospace – Alkmaar
Structuur aanbrengen in financiële processen, zoals maandafsluiting; implementatie efficiency voorstellen (o.a. scanning & workflow, declaraties); people management; Werven nieuwe manager; leidinggeven aan 6 personen; hernieuwd relatiemanagement met klanten (controllers in Nederland, Tsjechië, Thailand). people management; werven nieuwe manager).

Project Leader Financial Shared Service Center BRINKS NL- Houten
Het opstellen van een projectplan FSSC BE & NL; een team formeren en het goedgekeurde project uitvoeren met toegekend budget, tijd en capaciteit. Aandachtsgebieden: financiële processen GL, AP, AR en FA, US en BE-GAAP, migratie 2009 en 2010 cijfers incl. subledgers, cultuurverschillen België en Nederland, voortgangsrapportages, planning project, bijsturing project, voorstellen alternatieven. Het opstellen van een projectplan FSSC BE & NL; een team formeren en het goedgekeurde project uitvoeren met toegekend budget, tijd en capaciteit.

Interim Manager FSSC Driessen-Zodiac Aerospace – Wieringerwerf
Opdracht: zet een compact Shared Service Center op in 3 maanden. Aandachtsgebieden: financiële processen standaardiseren; opstellen Service Level Agreement; Afspraken met controllers & BU Managers maken; Bepalen van de scheiding tussen controllers – en administratieve activiteiten. Opstellen Performance Indicators, nulmeting en werkinstructies. Leidinggeven aan 6 personen en coachen van de (nieuwe) manager.

Business Consultant Transavia Schiphol – Amsterdam
Opdracht: onderzoek de mogelijkheden van een generiek betaalplatform tussen airline reserveringssystemen en PSP (payment service providers). Hieruit is een specifiek voorstel gekomen hoe in de komende jaren het betaalplatform ontwikkeld kan worden met het oog op de Europese uitbreiding en verruiming van de betaalmogelijkheden op het web.

Business Consultant Gate Gourmet – Helios / de Ster – Amsterdam
Opdracht: het in kaart brengen van de logistieke en financiële bedrijfsprocessen. Dit heeft geresulteerd in procesverbeteringen op het gebied van forecasting, offertes en klachtenregistratie.

Teamlead Accounts Payable Cisco Systems – Amsterdam
Opdracht: stabilisatie, afbouw en overdracht van het Financieel Shared Service Center naar Accenture in India. De complexe, ‘niet land gebonden’ administratie had te kampen met grote achterstanden en gebrek aan kennis. Activiteiten waren o.a. door training het AP Team (4 personen) naar een hoger kennisniveau te tillen; wegwerken van achterstanden; gestructureerde maandafsluitingen. Verantwoordelijk voor de betaalzijde van de loyaliteitsprogramma’s. Opstellen van Tax Audit Reports. Overdracht aan Accenture Team India.

Interim Manager Financial Shared Service Center Meavita Den Haag
Aansturing GL, AP, AR (totaal 20); zorg dragen voor een stabiele maandafsluiting, continuïteit in bezetting, opleveren van de maandcijfers, herstructureren van de administratieve processen (met name het accounts payable proces).

Manager Commercial Administration Transavia Schiphol, Amsterdam
Opdracht: Manager Commerciële Adm. & lid Commercieel Management Team. Aansturing van 10 personen. Verantwoordelijk voor de vastlegging en rapportage van revenue en de gerelateerde kasstromen (Eur 500 Mln~2007). Betrokken bij commerciële beleidsbeslissingen bijvoorbeeld oprichting Transavia France

Financieel Administratief Expert Transavia Schiphol, Amsterdam
Adviseur binnen diverse B2C en B2B projecten. Ontwikkeling en implementatie van een nieuw revenu accounting pakket. Pakket is ontwikkeld met Navitaire (onderdeel Accenture) en is commercieel leidend en succesvol in de luchtvaartbranche.Betrokken bij een nieuw charter contract- en reserveringssysteem, met name adviezen over interfacing met het revenu systeem. Adviezen ten aanzien van Fast Close en Credit Card proces (Reconciliatie).

Consultant Servex; nu NS Stations Utrecht
Opdracht: Consultancy m.b.t. optimalisatie inkoop en facturatieproces. Na de vorming van een Financieel Shared Service Center in Utrecht was het noodzaak om een efficiency slag te maken, met name binnen AP. Dit is bereikt door introductie van EDI – van inkoop tot betaling (P2P). Er is succesvol 70% efficiencyverbetering tot stand gebracht met een terugverdientijd binnen 1 jaar. Dit succesvolle project is vermeld in het jaarverslag van Randstad 2003.

Manager Internationale Stichting Alzheimer Onderzoek – Hoofddorp Maastricht en Brussel
Opdracht: professionaliseren van de stichting zowel in Nederland als in België. O.a. door structureren van alle processen; meer inzicht door rapportage. Door het inzetten van een selectietraject & investeringsvoorstel voor een nieuwe donateursdatabase zijn er aanzienlijke efficiency voordelen behaald. Verantwoordelijk voor het beleid van de stichting, de verplaatsing van het kantoor van Hoofddorp naar Maastricht, de selectie van een nieuw kantoor, ontslag, selectie en aanname nieuw personeel. Verbeteren van de management- rapportage naar de board in U.S.A. I.S.A.O. is opgegaan in Alzheimer Nederland

Finance Manager Global Collect – Hoofddorp
Opdracht: het professionaliseren van de financiële processen; organisatiewijziging; communicatietraject verbeteren; schrijven businessplan; selectie nieuw personeel; sparringpartner van de VP Finance. Schrijven beleidsvoorstellen ten behoeve van het management t.a.v. debiteuren, crediteuren en urenverantwoording projecten. Implementatie van de voorstellen. Opzetten van een debiteurensysteem.
Leidinggevend aan 10 medewerkers

Financieel Kader KLM – Amstelveen
* Manager Client Support
* Ad Interim Manager SSC
* Manager Corporate Administration
* Assistent Divisie Controller Operations
* Assistent Area Controller en Controller Cyprus, Libanon, Jordanië en Syrië
* Controlers department Commercial Group
* Controllers department Maintenance Unit